مراحل اخذ استاندارد ایزو
هدف و برنامه بهبود مستمر در راستای بحث پروژه میباشد که کارفرما میتواند به آن اعتبار ببخشد
مدیریت ارشد 10 — تعیین تیم کارشناسی و اجرایی مورد نیاز پروژه قبل از انعقاد قرارداد ( حین مذاکرات نهایی )
مدیریت ارشد 5 1 تخصیص نیروی کارشناسی مرتبط و شناسایی شده در اولین روز کاری پس از موثر شدن قرارداد
مدیریت ارشد 10 2 تخصیص نیروی کارشناسی مرتبط و شناسایی شده در اولین روز کاری پس از موثر شدن قرارداد
مدیریت ارشد
مدیریت پروژه 15 3 تنظیم وارایه برنامه زمانبندی فشرده پروژه به کارشناسان و عوامل پروژه و تنظیم جلسات مربوطه جهت توجیه و هدایت فعالیت ها در تمامی سطوح
مدیریت ارشد
مدیریت پروژه 30 4 نظارت مستمر بر عملکرد نیروهای اجرایی و ستادی درگیر در پروژه طبق برنامه های زمانبندی نظارت
مدیریت ارشد
مدیریت پروژه 15 5 دریافت گزارش عملکرد از تمامی سطوح درگیر در پروژه مطابق با شرح فعالیت ها و زمانبندی فشرده پروژه
مدیریت ارشد 15 6 دریافت بازخورد عملکرد از کارفرما و تشکیل جلسه بازنگری پروژه در ارتباط با تحلیل روند مدیریت عملکرد
