مجموعه … شما را به خرید بهترین محصولات استاندارد سازی و ایزو دعوت می نماید.
کافیست فرم زیر را پر کنید تا با شما تماس بگیریم.

دستورالعمل کنترل پروژه ایزو

دستورالعمل کنترل پروژه ایزو
1ـ هدف : تعیین ساختار مدیریتی مناسب برای کنترل پروژه های در دست انجام در سازمان .
ـ دامنه کاربرد :
کلیه پروژه های تکوین محصول ، بهبود مستمر در سازمان .
3ـ مسئولیت ها :
– مدیر مهندسی مسئولیت مدیریت و نظارت بر کلیه پروژه های در دست انجام سازمان را بر عهده دارد.
4ـ تعاریف :
WBS : شکست کار به اجزاء قابل واگذاری
5ـ شرح دستورالعمل :
مدیریت پروژه در شرکت یدک ساز قالب با استفاده از نرم افزار MSP انجام می شود.
1- در ابتدا باید زمان شروع پروژه و همچنین زمان پایان آن مشخص گردد. در مواردی که زمان پایان پروژه از اولویت قرار دارد باید در تعریف پروژه آن را لحاظ نمود.
2- پروژه به فاز های مختلف کاری تقسیم گردد. این تقسیم پروژه می تواند بر مبنای روش های ساخت متفاوت، تامین کنندگان، تهیه مدارک و مستندات ، اخذ تائیدیه از مشتریان ، تولید آزمایشی ، کنترل و بررسی اقدامات انجام شده و….. انجام شود.
3- کلیه فازهای انجام پروژه باید به فعالیت های بهم پیوسته و مجزاء از یکدیگر شکسته شود.( تهیه WBS پروژه)
4- فعالیتها به ترتیب در نرم افزار وارد شود.
5- زمان انجام هر فعالیت بر حسب روز همچنین تاریخ شروع ، فرد مسئول و منابع مورد نیاز در برابر هر فعالیت ثبت شود.
6- دقت شود در دوره های مناسب جهت کنترل فعالیتهای انجام شده و بررسی اقدامات احتمالی فعالیتهای لازم منظور گردد.
7- فعالیت های به هم پیوسته را به یکدیگر لینک نمائید.
8- فعالیت ها را بر مبنای پیش نیاز ها یا پس نیاز ها دسته بندی نموده و در پروژه لحاظ نمائید.
9- مطابق دوره های تعیین شده مدیر پروژه باید ضمن بررسی انجام مراحل مختلف نسبت به تعیین درصد پیشرفت فعالیت و در مجموع پیشرفت پروژه اقدام نماید.
10- نمودار گانت را مطابق فرمت نرم افزار MSP تهیه نمائید

نام مدیریت مجموعه

من در حوزه استاندارد سازی و ایزو مشغول به کار هستم

مجموعه … شما را به خرید بهترین محصولات استاندارد سازی و ایزو دعوت می نماید.
کافیست فرم زیر را پر کنید تا با شما تماس بگیریم.

0

دیدگاهتان را بنویسید

Call Now Buttonتماس بگیرید