یکی از روش های اجرایی ایزو بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد، این بخش را با هم در این بخش بررسی می کنیم.
پروژه‌های طرح ریزی کیفی، (APQP/SQA)، و سایر پروژه‌های این روش‌اجرایی برای کلیه فرآیندهای مؤثر برکیفیت سازمان کاربرد دارد.
مدیرعامل یا قائم مقام مدیر عامل مسئول تصویب پروژه و تعیین مدیر و اعضاء پروژه می باشد، مدیر پروژه مسئول اجرای پروژه و گزارش دهی منظم پیشرفت آن به مدیریت میباشد. مسئول تکوین وتوسعه ،مسئولیت نگهداری سوابق پروژه ها را بعهده دارد.
تعریف پروژه در فرم تعریف پروژه و ارائه به مدیریت جهت تصویب جزو اولین کارها می باشد.
بررسی فرم تعریف پروژه و تعیین مدیر پروژه ، اعضای تیم ، و دوره گزارش دهی ، میزان پیشرفت پروژه ، سپس ارسال فرم به مدیر پروژه جزو مراحل بعدی میباشد.
تعیین فعالیت های پروژه ، زمان لازم برای هر فعالیت ، مسئولیت انجام فعالیت و سایر اطلاعات مورد نیاز جزو الزامات اولیه کار می باشد.
